4年前，統一集團併購韓國飲料甜食製造公司熊津食品，事業版圖首度延伸到東北亞。當時羅智先對外強調：「如果一個地方有廟，就不怕沒有信徒。透過這個廟，可以引出沒接觸過的供應鏈。」
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近年羅智先帶領統一集團大轉型，以「生活品牌」為戰略核心，並規劃「製造＋研發」「貿易＋流通」「零售＋體驗」「聯盟＋併購」等4大主軸為發展方向，目標打造亞洲流通生活大平台。
在羅智先帶領下，統一集團積極布局亞洲市場，除了中國大陸，也超前部署越南、菲律賓、韓國等國，版圖橫跨東南亞及東北亞。
像2018年，統一就宣布斥資70億元，取得韓國熊津食品（Woongjin Foods）約75％股權，這是統一成立以來，首次進軍韓國、拓展東北亞市場。當時羅智先對外強調：「如果一個地方有廟，就不怕沒有信徒。透過這個廟，可以引出沒接觸過的供應鏈。」
大家對熊津食品或許不熟悉，該公司成立於1976年，是當地知名飲料甜食製造公司，產品項目包括果汁、即飲茶、傳統食品等，其中最具代表性的的就是大麥汁、蘆薈飲，擁有很高的市占率，像大麥汁的市占率最高曾達8成以上。
一名市場人士觀察：「隨著熊津食品納入版圖，對統一集團產品線有很大的助益。」另一方面，近年韓流崛起，收購熊津食品也等於買下韓國文化的品牌力，可望凝聚更多韓粉。
事實上，羅智先過去曾透露自己的併購策略：「原則上，品牌、通路、廠房、人才，只要有一項符合，就不排除購併的可能。」對他來說，透過不同企業的整合，就能創造更高的價值。
