![【羅智先布亞洲夢3】買下家樂福引爆通路龍頭戰 羅智先:對手只有自己 - 首圖](https://bucket-img.tnlmedia.com/cabinet/files/consoles/4/teams/8/2022/9/xJ6Yw5gqVz9sOjzxHtczt0KZRWxOScPdee8SEPJ4.jpg?fit=max&w=640&auto=compress)
今年7月,公平會通過超市龍頭全聯併大潤發案,時隔不到一週,統一集團也宣布斥資290億元收購60%台灣家樂福股權,正式引爆通路龍頭戰。
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上個月,公平會有條件通過全聯併大潤發案,身為零售通路霸主的統一集團,隨後也大動作宣布,將斥資290億元,從法商手上買下台灣家樂福剩餘6成股權,為市場投下震撼彈。外界好奇,身為統一集團大家長的羅智先,未來有什麼布局規劃?
8月中羅智先接受本刊專訪,被問到相關情事,他坦言,礙於此案目前已送交公平會審核,相關細節不方便多談。
但羅智先分析:「只要生活每天在進步,零售通路就永遠不會成熟,現有的業者必須持續優化及順應社會的需要。」他認為,因應市場趨勢,台灣零售通路出現整併期是必然的走向,「不過,隨著消費者可以得到商品或服務的管道越來越多,只要消費者有選擇的自由,沒有一家廠商能夠扭曲或掌控消費者的自主行為。」
面對外界屢屢拿全聯與統一集團相比,羅智先一笑置之:「統一沒有競爭對手,我們的競爭對手只有自己。」他認為要提供什麼商品與服務才能滿足消費者需求,這才是統一集團最重要的課題。
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羅智先強調專注做自己,要把基本功打好,過去一年,可以看到統一集團積極在國內布建基礎工程。去年,羅智先整合旗下5家物流公司,斥資10億設立統流開發,負責統籌全台大型複合式物流中心之開發籌備、投資興建與營運管理;緊接著今年初就公告,將砸下百億重金在台南籌建大型物流園區,並計畫在全國北、中、南、高等地都要設置類似的複合式大型物流園區,展現強大的企圖心。
羅智先分析:「物流就像血液一樣,如果有完善基礎建設,將來不論是跨境或其他型態的物流體系,都是水到渠成的事情。」他拍胸脯預告,統一集團是非常少數同時能夠經營各種溫層以及涵蓋B2B + B2C的業者,「要讓物流的運作變得更加聰明、更有效益,將來大的投資不可少。」